国产激情一区二区三区,四虎国产精品永久地址99,精品国产亚洲一区二区三区,欧妇女乱妇女乱视频

2024年遙觀鎮(zhèn)水環(huán)境治理和提升工程（第一批）項(xiàng)目管理成交公告

一、項(xiàng)目編號(hào)：JSZC-320412-SYZB-C2024-0143 

二、項(xiàng)目名稱：2024年遙觀鎮(zhèn)水環(huán)境治理和提升工程（第一批）項(xiàng)目管理 

三、中標(biāo)（成交）信息

序號(hào)	供應(yīng)商名稱	社會(huì)信用代碼	供應(yīng)商地址	評(píng)審總得分	中標(biāo)/成交金額
1	江蘇春為全過(guò)程工程咨詢有限公司	91320412570360577P	常州西太湖科技產(chǎn)業(yè)園禾香路123號(hào)七號(hào)樓E區(qū)一樓	90.67（均分制）	680500元

四、主要標(biāo)的信息

服務(wù)類

名稱：2024年遙觀鎮(zhèn)水環(huán)境治理和提升工程（第一批）項(xiàng)目管理服務(wù)范圍：本項(xiàng)目為2024年遙觀鎮(zhèn)水環(huán)境治理和提升工程（第一批）項(xiàng)目管理，包括但不限于各項(xiàng)手續(xù)辦理、工程管理（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)等）、合同管理、項(xiàng)目驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)安全巡查工作等方面。服務(wù)要求：1.項(xiàng)目工程開工實(shí)施階段（1）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，協(xié)助采購(gòu)人向有關(guān)政府主管部門辦理工程開工申請(qǐng)和批準(zhǔn)手續(xù)；（2）實(shí)施過(guò)程中對(duì)各參建單位進(jìn)行全面管理，要求各參建單位進(jìn)場(chǎng)前編制實(shí)施細(xì)則，并檢查各單位實(shí)施過(guò)程落實(shí)情況；項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)有：①施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保各參建單位順利開展工作；②協(xié)助采購(gòu)人與民眾初步溝通協(xié)調(diào)，為采購(gòu)人決策提供初步資料；③提出整合、優(yōu)化提升方案；④根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，組織安排相關(guān)單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；⑤按照實(shí)事求是、客觀公正的原則對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量進(jìn)行計(jì)量；⑥加強(qiáng)采購(gòu)管理，對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)材料價(jià)格進(jìn)行詢問(wèn)，并提出咨詢意見；⑦根據(jù)合同條款，督促各參建單位完成工作內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本進(jìn)行控制，并協(xié)同審計(jì)單位做好會(huì)簽手續(xù)工作；⑧做好施工階段各種工程信息的收集、整理、存檔，建立會(huì)議制度，保管各類會(huì)議記錄。（3）組織完工驗(yàn)收及交付使用，并按城建檔案要求進(jìn)行歸檔。2.安全控制項(xiàng)目工程安全預(yù)防和控制：加強(qiáng)全員安全教育，明確責(zé)任，簽訂安全責(zé)任協(xié)議；正確建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，判別安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；建立安全管理方案，運(yùn)行控制，應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全教育；重點(diǎn)檢查“三寶、四口、五臨邊”安全標(biāo)牌，員工的安全三級(jí)教育，分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，落實(shí)檢查制度執(zhí)行情況，腳手架的搭設(shè)驗(yàn)收是否健全等等；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，日檢制度，發(fā)現(xiàn)操作有違章行為立即制止；各種易燃易爆物品應(yīng)在場(chǎng)地外設(shè)置分庫(kù)存放等；嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械；酒后施工作業(yè)；加強(qiáng)安全管理措施等；3.質(zhì)量控制a. 項(xiàng)目質(zhì)量事前控制：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等專業(yè)管理人員是否為按承包合同約定的人員，通過(guò)檢查需確保能勝任其管理工作，杜絕組織人員不到位，給工程質(zhì)量帶來(lái)影響，發(fā)現(xiàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員能力不能滿足工程需要，及時(shí)要求施工單位予以調(diào)整；進(jìn)一步明確主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備等合同約定的質(zhì)量要求，制定抽檢和見證取樣的制度。 b. 項(xiàng)目質(zhì)量事中和事后控制：進(jìn)行巡視、旁站和工序驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工工藝和效果，同時(shí)檢查操作人員的施工水平以及質(zhì)檢人員落實(shí)“自檢、自查、自糾”的責(zé)任心；檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)視情況，采用口頭整改通知、書面整改通知相結(jié)合的方式，“一查到底，徹底糾正”，防止問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。c. 出現(xiàn)工程質(zhì)量事故采取返工處理，視情節(jié)嚴(yán)重情況，并追加相關(guān)人員責(zé)任。d. 主動(dòng)邀請(qǐng)質(zhì)量行業(yè)主管部門來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。e. 對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理:優(yōu)選施工單位和項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理需有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)和水平；審核施工單位針對(duì)本工程特點(diǎn)各分項(xiàng)、專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)方案，重點(diǎn)審核供應(yīng)商內(nèi)部審批手續(xù)是否齊全、施工順序是否合理、施工方法是否可行、質(zhì)量保證措施是否可靠、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是否滿足合同要求、供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系是否健全、安全、文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定等。4.進(jìn)度控制：a. 嚴(yán)控項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)間節(jié)點(diǎn)：包括各工序施工過(guò)程、施工段的劃分、施工進(jìn)度的合理性；督促并審核參建單位制定的月周工作計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提醒；要求參建單位定期參加工程例會(huì)，檢查和落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)生影響進(jìn)度因素需檢查、分析；督促趕工措施的制定、落實(shí)和綜合協(xié)調(diào)；b. 嚴(yán)把進(jìn)度控制措施主要節(jié)點(diǎn)：合同總工期；較大工程量變動(dòng)；工期延誤的預(yù)測(cè)和溝通。5.成本控制a. 完善成本管理在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效組織、實(shí)施、控制、分析和考核等的管理活動(dòng)，完善成本管理制度，合理降低工程成本。b. 完善合同文本訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，組織管理人員共同探討、分析各項(xiàng)施工工藝、技術(shù)，滿足適用性、可靠性、合理性。c. 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)工程中結(jié)合實(shí)際情況，完善施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。d. 工期成本控制正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值，在確保工期達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本。e. 加強(qiáng)材料費(fèi)管理嚴(yán)格把好原材料計(jì)劃、質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)關(guān)，合理使用各材料。f. 加強(qiáng)質(zhì)安管理，杜絕事故和損失。實(shí)行自檢、互檢制度，加強(qiáng)檢驗(yàn)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過(guò)程中的錯(cuò)誤，力求一次完成，防止因返工和修補(bǔ)造成的工料浪費(fèi)和損失。6.合同管理a. 進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并提供合同管理的各種報(bào)告；b. 參與處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛。7.施工階段組織與協(xié)調(diào)a、組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系；b、協(xié)助業(yè)主向各政府主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)；8.變更管理A采購(gòu)人提出的變更a. 采購(gòu)人原則上通過(guò)書面要求供應(yīng)商進(jìn)行工程變更，供應(yīng)商應(yīng)按采購(gòu)人的工程變更無(wú)條件接受并組織實(shí)施或負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門及有關(guān)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交工程變更建議書。b. 供應(yīng)商應(yīng)督促檢查本工程承包商在工程總的投資控制目標(biāo)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，處理此類工作。B 供應(yīng)商提出的變更如果供應(yīng)商認(rèn)為某一合理化建議能降低工程的施工、維護(hù)和運(yùn)行的費(fèi)用，或?qū)Σ少?gòu)人來(lái)說(shuō)能提高完工的工程效率或價(jià)值，或能為采購(gòu)人帶來(lái)其他利益，則供應(yīng)商可在任何時(shí)候向采購(gòu)人提交此類書面建議書。9.項(xiàng)目完工后階段：① 項(xiàng)目后期管理工作任務(wù)：a. 成立驗(yàn)收小組，組織完工驗(yàn)收，整改，驗(yàn)收備案；b. 收集編制完工檔案資料，組卷報(bào)驗(yàn)；c. 安排完工結(jié)算計(jì)劃，配合審計(jì)完工結(jié)算；d. 資料移交，實(shí)物移交，整個(gè)項(xiàng)目整體移交及后續(xù)相關(guān)工作安排。② 項(xiàng)目評(píng)價(jià)：包括項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、項(xiàng)目環(huán)境效益評(píng)價(jià)、項(xiàng)目社會(huì)效益評(píng)價(jià)、項(xiàng)目可持續(xù)性評(píng)價(jià)、項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)和項(xiàng)目主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)評(píng)價(jià)等。服務(wù)時(shí)間：項(xiàng)目管理服務(wù)周期暫定12個(gè)月。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家法律法規(guī)。

五、評(píng)審專家（單一來(lái)源采購(gòu)人員）名單：

李蘇、陳惟、吳俊嫻 

六、代理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及金額：

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 收費(fèi)比例按差額定率分檔累進(jìn)法計(jì)算，收費(fèi)差額費(fèi)率：成交金額在100萬(wàn)元(含)以下的為1.5%，成交金額在100萬(wàn)元（不含）至500萬(wàn)元（含）的為0.8%，成交服務(wù)收費(fèi)按上述計(jì)算方法的95.8%收取，不足人民幣3000元的，按人民幣3000元收取 ；

服務(wù)費(fèi)：10207.5元。

七、公告期限

自本公告發(fā)布之日起1個(gè)工作日。

八、其他補(bǔ)充事宜

無(wú)

九、凡對(duì)本次公告內(nèi)容提出詢問(wèn)，請(qǐng)按以下方式聯(lián)系

1.采購(gòu)人信息

單位名稱：常州市武進(jìn)區(qū)遙觀鎮(zhèn)人民政府

單位地址：常州市武進(jìn)區(qū)遙觀鎮(zhèn)政和路8號(hào)

聯(lián)系人：陳惟

聯(lián)系電話：0519-88701619

2.采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)信息（如有）

單位名稱：江蘇尚陽(yáng)工程管理有限公司

單位地址：常州市新北區(qū)嵩山路1-301號(hào)

聯(lián)系人：王濤

聯(lián)系電話：0519-88818292

3.項(xiàng)目聯(lián)系方式

項(xiàng)目聯(lián)系人：王濤

電話：0519-88818292

十、附件

1.采購(gòu)文件（已公告的可不重復(fù)公告）

2.被推薦供應(yīng)商名單和推薦理由（適用于邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性磋商采用書面推薦方式產(chǎn)生符合資格條件的潛在供應(yīng)商的）

3.中標(biāo)、成交供應(yīng)商為中小企業(yè)的，應(yīng)公告其《中小企業(yè)聲明函》

4.中標(biāo)、成交供應(yīng)商為殘疾人福利性單位的，應(yīng)公告其《殘疾人福利性單位聲明函》

5.中標(biāo)、成交供應(yīng)商為注冊(cè)地在國(guó)家級(jí)貧困縣域內(nèi)物業(yè)公司的，應(yīng)公告注冊(cè)所在縣扶貧部門出具的聘用建檔立卡貧困人員具體數(shù)量的證明。